Редакция Jinn
16 сентября, 2026
На вебинаре 15 сентября обсудили, как выстроить онбординг, который снижает нагрузку на HR и руководителей, но сохраняет глубину погружения и помогает новичку быстрее прийти к результатам.
Редакция Jinn
Вместе с Екатериной Брук разобрали:
- как провели адаптацию сотрудников команды продаж с помощью внутренних экспертов;
- как выстроили процесс оценки прогресса новичков;
- с какими сложностями столкнулись при перестройке программы онбординга;
- к каким выводам пришли в итоге.
Рекомендуем посмотреть:
🚀 HR-директорам и HR BP, которые стремятся выстроить программы грамотной адаптации для удержания сотрудников в первые 3-6 месяцев.
📈 Руководителям отделов, которые хотят, чтобы новый человек влился и показал результат поскорее и команде при этом было комфортно.
🎯 Специалистам по оценке и развитию персонала и HR-менеджерам, которые сопровождают сотрудников до их выхода в компанию и на испытательном сроке.
Бесплатный материал
Чек-лист классного онбординга
Поделиться
