Редакция Jinn
19 августа, 2026
На вебинаре 18 августа разобрались, как выстроить адаптацию управленцев, чем отличается их онбординг от линейных сотрудников и как распределить ответственность за процесс между HR и руководителем новичка.
Редакция Jinn
Что ждет зрителей вебинара:
разберем, почему назначение нового менеджера – всегда риск, а богатый управленческий опыт в других компаниях не гарантия успеха;
посмотрим, за что отвечает HR, а за что – непосредственный руководитель новичка;
- поговорим про причины текучести в период адаптации и способы с ними справиться;
- обсудим, зачем и как адаптировать менеджера, который вырос внутри компании.
Рекомендуем посмотреть:
🚀 HR-директорам и HRBP, которые отвечают за адаптацию топ-менеджеров.
📈 Руководителям HR-отделов, которые помогают с адаптацией менеджеров разного уровня.
🎯 HR-cпециалистам, которые разрабатывают программы адаптации и онбординга и помогают новичкам знакомиться с компанией.
Бесплатный гайд
Сильный старт: как адаптировать менеджеров компании
Поделиться
