Предотвратили штрафы за занижение розничной цены на алкоголь

Ситуация: наш клиент (продуктовый магазин) случайно продал четыре единицы алкогольной продукции на 8 рублей дешевле установленной государством минимальной цены, тем самым совершив административное правонарушение, предусмотренное ч. 2 ст. 14.6 КоАП РФ. За указанное нарушение установлен штраф в размере 100 000 рублей на юридическое лицо и в размере 50 000 рублей на должностное лицо.

Решение: мы разработали стратегию защиты и представили интересы нашего клиента в суде. В итоге продуктовый магазин получил только предупреждение ввиду малозначительности нарушения и отсутствия умысла.

150 тыс.

сэкономлено клиенту

30 тыс.

стоимость
наших услуг

Обжаловали взыскание коммунальных платежей по аренде

Ситуация: наш клиент (арендатор) заключил с арендодателем договор, по которому арендодатель самостоятельно оплачивает коммунальные платежи, а арендатор компенсирует ему эти затраты по факту оплаты. С 2015 года у арендатора образовалась задолженность 418 000 рублей, и арендодатель обратился в суд. Первую инстанцию клиент проиграл, а за обжалованием решения обратился к нам.

Решение: мы обжаловали решение суда первой инстанции, сославшись на истечение срока исковой давности (в части задолженности) и отсутствие у арендодателя доказательств оказания услуг (счетов и актов). В итоге в исковых требованиях арендодателю было отказано в полном объеме.

571 тыс.

сэкономлено клиенту

60 тыс.

стоимость

наших услуг

Вернули клиенту предоплату за непоставленный товар

Ситуация: наш клиент (покупатель) заключил договор купли-продажи на поставку продукции. По данному договору покупатель перевел продавцу оплату в размере 1 200 000 рублей. Однако продавец поставил товар только на сумму 331 000 рублей. Оплаченные денежные средства вернуть отказался.

Решение: мы разработали дорожную карту судебного процесса и подали исковое заявление. В суде спорные денежные средства были признаны предоплатой за товар, подлежащей возврату истцу в полном объеме. Также мы взыскали в пользу клиента проценты за пользование чужими денежными средствами. Продавец обжаловал решение суда первой инстанции, но безуспешно.

895 тыс.

взыскано
в пользу клиента

75 тыс.

стоимость
наших услуг

Отменили штраф за неуборку территории возле офиса

Ситуация: наш клиент арендовал помещение и по договору аренды должен был следить за прилегающей территорией. Администрация города оштрафовала нашего клиента за неуборку территории возле здания, в котором он арендовал помещение.

Решение: нам удалось оспорить решение административной комиссии в связи с недоказанностью совершения правонарушения именно нашим клиентом. Помещение арендуется в многоэтажном строении, примыкающем к многоквартирному жилому дому, в котором помимо нашего клиента находятся другие арендаторы и субарендаторы. Также мы заявили об истечении сроков давности привлечения к административной ответственности.

50 тыс.

сэкономлено клиенту

10 тыс.

стоимость
наших услуг

Сервис по организации интерактивных донатов стримерам в прямой эфир

Суть проекта: сервис позволяет стримерам размещать на своих аккаунтах кнопку, с помощью которой их подписчики могут выбирать различные товары (еду, одежду, подарки), оплачивать их и заказывать доставку в прямой эфир.

Решение: мы с нуля разработали правовую и финансовую схему работы сервиса, внедрили систему Р2Р донатов стримерам через интеграцию с Толкбанком и Банком 131. Также полностью подготовили пакет документов для взаимодействия с пользователями и соблюдения законодательства о персональных данных.

Партнерская программа производителя экипировки для спортсменов

Суть проекта: производитель и продавец экипировки для спортивных команд запустил партнерскую программу для тренеров, чтобы увеличить продажи.

Решение: мы разработали схему партнерской программы для тренеров, закупающих экипировку своим спортивным командам, подготовили комплект документов. А также предложили наиболее выгодные с точки зрения налогообложения варианты вывода денежных средств с сервиса и порядка конвертации бонусных баллов в рубли.

Сервис для предзаказа кофе в кофейне онлайн

Суть проекта: кофейни ведут учет потребителей и получают заказы с помощью приложения, а клиенты получают вкусный и горячий кофе без лишнего ожидания в кофейне.

Решение: мы решили вопрос запрета копирования программы кофейнями и запрета доступа к программе нескольких сотрудников кофейни с одного аккаунта, что позволило клиенту осуществлять контроль за использованием ПО и получать прибыль.

Платформа для построения партнерства в отрасли ПИР

Суть проекта: на платформе размещаются заказы по проектно-изыскательским работам, проводятся торги и конкурсы вакансий среди инженеров.

Решение: мы разработали договор на выполнение проектно-изыскательских работ между пользователями и внедрили обязательность решений экспертов сервиса в случае споров. Также вывели сервис из-под необходимости получения лицензии.

Сопроводили плановую проверку трудовой инспекции

Ситуация: клиент обратился к нам за две недели до проверки. Наш эксперт, бывший сотрудник трудовой инспекции, оценил состояние кадровых документов и охраны труда. Вероятные штрафы при плановой проверке составили бы как минимум 1 100 000 рублей.

Решение: мы подготовили клиента к проверке за 12 дней: провели аудит всех кадровых документов, внесли необходимые изменения,  устранили недочеты в документах по охране труда. При проверке инспекция не выявила ни одного нарушения.

1,1 млн

сэкономлено клиенту

50 тыс.

стоимость
наших услуг

Сопроводили внеплановую проверку трудовой инспекции

Ситуация: клиенту пришло уведомление о проведении внеплановой проверки в соответствии с поручением Т. А. Голиковой №ТГ-П12-11486 от 27.12.2019 о проведении проверок организаций в сфере строительства. Прогноз штрафов: от 1 500 000 рублей, в том числе до 200 000 рублей за нарушения, которые мы уже не можем устранить.

Решение: мы подготовили клиента к проверке за 7 дней. При проверке инспекция вынесла штрафы на 180 000 рублей за неустранимые нарушения.

1,3 млн

сэкономлено клиенту

88 тыс.

стоимость

наших услуг

Не допустили включение разработчика сайтов в РНП

Ситуация: наш клиент заключил контракт с государственным заказчиком по 44-ФЗ на создание сайта для Правительства Сахалинской области. Заказчик остался недоволен результатом работ и неоднократно вносил правки, в связи с чем срок исполнения обязательства был нарушен. Заказчик в одностороннем порядке отказался от контракта, информация об этом поступила в УФАС.

Решение: мы не допустили включение разработчика в РНП, доказав нарушение заказчиком порядка расторжения контракта, отсутствие правовых оснований для расторжения контракта, а также обосновав, что РНП – крайняя мера ответственности, которая применяется только к неблагонадежным компаниям.

Не допустили включение поставщика кабельной продукции в РНП

Ситуация: наш клиент стал победителем закупки на поставку кабельной продукции в середине марта 2020 года. Однако на момент подписания договора с заказчиком клиент понял, что исполнение договора является невозможным для него в связи с распространением COVID-19 и объявлением периода нерабочих дней. 

Решение: мы не допустили включение поставщика в РНП при рассмотрении спора в УФАС, сославшись на возникновение непредвиденных обстоятельств, явно препятствующих исполнению обязательства на тех условиях, что были предложены до пандемии, а также обосновав, что РНП – крайняя мера ответственности, которая применяется только к неблагонадежным компаниям.

Соглашение между партнерами о разделении долей

Ситуация: к нам обратился основатель стартапа для оформления соглашения со своим партнером – разработчиком ПО. Цель соглашения заключалась в необходимости разделения долей в стартапе, исходя не только из финансовых вложений каждой из сторон, но и вложений времени, затраченного на разработку. Кейс был осложнен международным элементом, поскольку основатель стартапа и разработчик были резидентами разных стран, а также   необходимостью использования time tracker software, чтобы обосновать вложение времени в проект.

Решение:  мы прописали регламент взаимоотношений и порядок распределения доходов для каждой стадии развития проекта, оформили все договоренности в единое соглашение, проработали формы отчетности, проконсультировали клиента по всем рискам и подводным камням.

Сопровождение инвестиций в сеть общественного питания

Ситуация: к нам обратился клиент, который планировал инвестировать в сеть предприятий общественного питания, работающих по модели Dark Kitchen. Инвестиции вносились по договору инвестиционного займа. Наша цель заключалась в том, чтобы максимально обезопасить денежные средства инвестора, ведь проект был уже не новым, не относился к категории стартапа, а являлся вполне устойчивым бизнесом.

Решение:  мы подробно описали целевое назначение инвестиций, не «на развитие проекта», а постатейно обозначили направления расходования денежных средств, дополнили взаимные обязательства сторон залоговыми обязательствами, подробно рассказали инвестору, какими еще способами можно обезопасить свои деньги, как проверить компанию, в которую вносятся инвестиции (включая проверку корпоративных документов).